中国川派团膳领导品牌

成立20余年来,顺心理想是致力于把最正宗的川派美食美味普及到团体膳食领域

地道川菜调料,真正川菜师傅!

全国客服热线:0189-78535131

手机官网二维码

微信二维码

CLOSE

四川攀钢钒业公司精细管理提效益

文章来源: 皇冠集团网站发布时间:2023-12-21 01:04
本文摘要:一季度,四川攀钢钒业公司生产水解钒4435吨、低钒铁1688吨、中钒铁1087吨、钒氮合金951吨,及时将钒资源转化成为市场最必须的产品;粉状五氧化二钒、高纯五氧化二钒、航空航天级钒铝合金等新产品构建市场销售,扩展了钒产品新的市场。思想发动凝力量由于钢铁市场正处于“寒冬”,开年以来,钒产品市场价格仍然在历史低位游走;不受一些大宗原辅材料价格上涨因素影响,钒产品盈利能力受到较小冲击。“越是在艰难的时候,就越要增强形势任务教育,以超过认清形势、统一思想、汇聚力量的目的。

皇冠集团网站

一季度,四川攀钢钒业公司生产水解钒4435吨、低钒铁1688吨、中钒铁1087吨、钒氮合金951吨,及时将钒资源转化成为市场最必须的产品;粉状五氧化二钒、高纯五氧化二钒、航空航天级钒铝合金等新产品构建市场销售,扩展了钒产品新的市场。思想发动凝力量由于钢铁市场正处于“寒冬”,开年以来,钒产品市场价格仍然在历史低位游走;不受一些大宗原辅材料价格上涨因素影响,钒产品盈利能力受到较小冲击。“越是在艰难的时候,就越要增强形势任务教育,以超过认清形势、统一思想、汇聚力量的目的。”年初,该公司领导班子在严肃分析面对的形势后,达成协议了共识。

该公司利用中心组自学不会、干部大会、职代会、中层干部专题培训等多种形式,了解讲经钢铁行业和集团公司、攀钢钒面对的艰难及本单位目标任务,层层传送压力,贯彻把思想和行动统一到生产经营目标上来;严肃积极开展降本增效超常规工作措施的宣传和发动,引领广大职工扎根岗位,苦练内功,精耕细作,降本提质;引领职工竖立适应环境发展的新观念,营造更进一步严格管理、强化执行力和与上级高度一致的管理氛围,增进广大职工竖立起贤字当头、雷厉风行、恪尽职守的工作作风。同时,“降本增效在岗位”女职工演讲比赛、“降本增效在班组”班组长主题论坛活动等,与领导带头谈、中层干部专题谈、班组职工辩论谈等作法结合,充份唤起了广大职工为实现目标而奋发的信心和勇气,营造出有了人人闻形势、清任务、再配胆量的浓烈氛围,为增进一季度各项工作目标的已完成奠下了扎实的思想基础。

精心组织夺下高产“尽管钒产品市场价格下滑,但钒产品仍归属于效益产品。一季度,我们一直坚决平衡、平稳、倒数、高效的生产的组织原则,把规模生产最大化作为构建钒产品效益最大化的最主要手段。”该公司生产技术室主任陈自清讲解说道。

为了多产钒、多创效,保证一季度目标构建,该公司更进一步优化生产的组织与管理,充分发挥每个部门的功能,汇聚起每个环节的力量,集中于每个人的智慧,从而构成生产合力。该公司引人注目抓好以水解钒为重点的高水平平稳生产,在科学制订目标和保产措施的基础上,增强各级管理人员尽责履责意识和不道德。狠抓倒班作业宽在生产管控过程中的起到充分发挥,严格执行班组交接班制度并分析考核,做递清结清,互创条件,保证了生产信息的有效地传送和生产中经常出现的各种问题以求及时解决问题,从而增进了钒制品高效生产。

皇冠集团网站

三水解二钒西站生产线在1月份创月产新纪录后,3月份再度创下历史纪录。在抓好水解钒生产的同时,该公司从传统的生产导向改变为市场导向模式,融合钒产品市场行情变化,优化品种结构,严肃的组织好钒铁、钒氮合金生产,增大钒氮合金西站生产线达产达效工作,及时将钒资源转化成为市场最必须且盈利仅次于的产品。

“重点设备作业亲率维持高水平,不利于提高有效地生产能力,不利于降低成本费用,也不利于积极开展优化工作,进而提高整体竞争力。”该公司设备室主任张成云说道,这几个“不利于”是他们工作的源动力。一季度,为了提高设备确保能力,该公司强化废水蒸发器、真空带上滤机等低价值设备设施运行状况和操作者的追踪,缩短使用寿命,增加替换成倍,使重点设备作业亲率维持在较高水平。

1月6日,枢密使人员对新的三水解二钒作业区3号焙烧炉展开检查时,及时发现焙烧炉第三层中心轴风木栅掉下来,经应急处理后,并未对生产导致大的影响。1月13日,三氧作业区确保电工在废水电磁车站展开枢密使作业时找到变压器不受电负荷电源打火,并立刻报设备室展开处置,防止了一起重大事故再次发生。

2月初,三水解二钒作业区废水冷却稀释系统定修后,由于系统真空严重不足,生产无法如期恢复正常,影响到了前部工序生产。该作业区废水丁班班长张雪彬经过细心查询后,找到二效分离器不存在漏点。经处置后,完全恢复了长时间生产。

在管理上,该公司严格执行今年以来修改的各项物流管理制度,更进一步强化出入物资的精细化和规范化管理,提高了物流效率;完备激励机制,把生产的全要素与职工收入的强弱充份融合,严格执行产量、质量、成本锐意的绩效考核方式,对岗位叛成本展开分析考核,有效地调动了职工的生产积极性和主动性;强化工作督导,将铁腕管理带入企业“血液”,努力做到管理雷厉风行、刚性继续执行。能干的生产的组织措施、设备确保措施和精细化管理措施,增进了生产能力有效地获释。提质降本强劲实力面临今年不利的市场形势,钒业公司以“把钒产品做国内质量最差、成本拟合,大力研发新产品”为工作主线,大大提高竞争实力和发展质量。


本文关键词:四川,攀钢,钒业,公司,精细,管理,皇冠集团网站,提,效益

本文来源:皇冠集团网站-www.familyconnekt.com